| 中國過去30年間變化之大，足以讓試圖對中國的過去進行分析的研究者們望而卻步。專門挑出某特定地點集中進行觀察，窺豹一斑而求以小見大，也不失為撥開重重迷霧見其本來面目的一個辦法。
這正是哈佛大學(Harvard)的托尼•塞奇(Tony Saich)與北京師范大學 (Beijing Normal University)的胡必亮在他們合著的新書《全球市場中國村：新集體與農村發(fā)展》 (Chinese Village, Global Market: New Collectives and Rural Development)中 做的事。
在這本189頁的著作中，兩位作者以豐富的內容和充沛的細節(jié)對位于中國南部珠江三角洲一個名為鹽田的小村落進行了深入挖掘。在中國崛起的浪潮中，鹽田被大浪推促著前行，本書詳盡記述了促成鹽田發(fā)展的各種經濟、社會與文化因素。
《華爾街日報》“中國實時報”記者找到了塞奇，并以取消他的城市居住權作為要挾，請他回答了以下八個問題。
《華爾街日報》：你第一次到鹽田是什么時候？那時候那里什么樣子？
塞奇：我是1976年第一次路過那個地方。那時候村子里布滿了稻田，干活的水牛隨處可見�？雌饋砭秃孟瘢m然經歷了兩個世紀的動蕩，農村的生活節(jié)奏幾乎一點都沒有變。一眼望去，沒有高樓也沒有工廠。
《華爾街日報》：如今呢？
塞奇：如今，那里隨著中國經濟融入全球體系而大為受益，成為一個忙碌繁榮的制造業(yè)中心。現在要想在那里找到大塊農田，你得頗費些周折。鋪平的大 路取代了泥濘的鄉(xiāng)間小道，一片片住宅小區(qū)代替了過去的農舍。要是不知道這里正式的行政劃分屬于農村，從表面上你根本看不出來農村的絲毫跡象。
《華爾街日報》：深圳經濟特區(qū)的設立對鹽田的發(fā)展有多大的影響？
塞奇：經濟特區(qū)成立后，鹽田人的生活被永遠地改變了。就在這個國家擺脫閉關鎖國政策的時候，鹽田位于深圳和香港附近這個地理優(yōu)勢使其得以成為接 納外商直接投資的一個主要地區(qū)，因為那時香港制造業(yè)企業(yè)希望在內地尋找更便宜的土地和勞動力。在鼎盛時期，到鹽田來投資的外資企業(yè)達到400家左右。
《華爾街日報》：你在書中寫到，鹽田的家庭結構也是其能夠成功的一個因素。為什么呢？
塞奇：鹽田的經濟和政治生活由當地鄧氏家族主導著。鹽田村的黨委書記一直都是由這個家族的成員擔任，他們一家領導著大多數的當地主要企業(yè)，并把持著村民委員會和股份制的經濟合作社，后者控制著鹽田的土地和其他資產。
在中國開放之初，鹽田并沒有什么重大資產，鄧氏家族利用了他們與他們在香港以及其他海外地區(qū)家族成員之間的聯系，勸說身居海外的人回故鄉(xiāng)投資。為了增強這種對家鄉(xiāng)的認同感，他們還建了一個很大的紀念館以彰顯與這些人的血脈關聯，并慶祝所有能夠增進鄉(xiāng)情的重大節(jié)日。
《華爾街日報》：土地的集體所有制也起到了一定作用，對嗎？
塞奇：大多數在經濟發(fā)展方面取得了成功的農村，都采取了某種形式的土地集體所有制。鹽田也不例外。
農村的集體所有制意味著，村領導可以將分配給個人各戶使用的土地收回。收回后，土地被出租給了境外投資者和境內企業(yè)。這是股份制經濟合作社的基礎，合作社每年向所有鹽田正式登記居民（大約有三千人）派發(fā)股息。這給他們帶來了前所未有的財富。
《華爾街日報》：不過，在鹽田成功發(fā)展的過程中，不是所有人都享受到了均等的利益。
塞奇：外來務工者享受不到被創(chuàng)造出來并分配掉的財富，而這些人為鹽田的工業(yè)發(fā)展做出了至關重要的貢獻。最繁盛時，鹽田的外來務工人員估計有大約15萬之眾，受雇于當地400家企業(yè)。如今，外來務工人員的人數降到了八萬人左右。
盡管為改善他們在教育和醫(yī)療保健方面的待遇，已進行了一些努力，但顯然這些人是生活在另一個世界里。與當地正是登記居民或是外來投資者相比，他們所能夠得到的醫(yī)療教育等待遇要差一些。
《華爾街日報》：在村內選舉方面，這種二等待遇意味著什么？
塞奇：雖然目前的政治結構對于那些正式居民而言很好，但當地實際人口中逾九成的人被排除在了任何正式的政治參與之外，村選舉也是如此。而實際上，其中很多人在鹽田已經生活了很多年了。
他們還被排斥在股份制經濟合作社之外，這意味著即使他們在村選舉中能夠擁有投票權，他們也享受不到鹽田經濟發(fā)展的果實。
這為未來的發(fā)展帶來一個重大難題，因為許多外來務工者和他們的子女已經成為這里的永久居民，但他們手中卻沒有政治權利。
《華爾街日報》：隨著中國出口增長的放緩，鹽田的未來會是如何？
塞奇：工資水平上升，投入成本增加，而國際市場對鹽田出口商品的需求有所下降，這些已經對當地造成了影響。外商投資企業(yè)如今減少到了180家左 右。鹽田的領導者們幾年前已經意識到，他們不能單純地依靠出口。他們已引來了國內企業(yè)取代外資公司，因此，在鹽田設廠的所有企業(yè)數量仍是400家。不過， 國內企業(yè)的規(guī)模較小，而且，整體而言盈利也較低。
此外，他們還在提倡增加外資企業(yè)在中國國內市場銷售產品的配額，并試圖成為幫助外資拓展國內市場的服務中心。
最后但并非最不重要的一點是，鹽田人在開發(fā)他們自己的實業(yè)，比如說，建立了房地產企業(yè)──盡管這個行業(yè)前景十分不明朗且充滿了競爭──以及面向深圳人和香港人的娛樂休閑設施。
本文轉載于：三農直通車：http://www.gdcct.gov.cn/observed/book/201211/t20121115_739536.html#text
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